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會上，湖南寧鄉市場優秀業務代表姜勝兵分享了寧鄉玉德經營模式的經驗，揭開了銷售逆襲的成功密碼，為全體營銷人員提供了寶貴的借鑒和啟示。

隨后，銷售一部、二部、三部、四部、五部、六部總監相繼做了年度工作的規劃報告，從終端精細化運營到區域市場深耕，從團隊文化打造到數據化考核體系，復盤總結、定戰略、定目標、定策略，明確了各板塊的主攻方向與關鍵任務，為團隊協同作戰提供了指引。

在行銷與產品指引部分，市場部總監柳海波詳細剖析市場動態和2024年的工作問題點，他強調，2025年要堅持“兩個核心、三大方向、五個重點”的戰略方針，同時，就客戶管理、推廣管理、費用管理等關鍵環節，明確了清晰的方向與具體措施，為市場部全年工作指明了方向，提供了有力抓手。

銷售公司副總經理劉熙超則對2025年的銷售目標進行了明確規劃，并制定了切實可行的銷售策略。針對渠道工作的痛點和餐飲開發目標的達成進行了優化部署，同時對團隊管理制定了一系列嚴格要求，旨在打造一支高效、專業的銷售鐵軍，為銷售目標的達成提供堅實保障。

糧油事業部負責人楊衡山深入分析了食用油行業的大發展趨勢，明確了下一年度的產品規劃和渠道部署，并提出了相應的營銷策略指導和費用投放計劃，確保資源精準投放，實現銷售業績的穩步增長，為“逆襲2025”增添了有力支撐。

贏銷力咨詢集團總裁王冠群老師對公司2025年營銷目標的達成路徑提出了極具前瞻性的想法。從明確經營目標、打造符號大單品，到建設大市場、開發新市場；從費用有效使用增量，到架構和薪酬優化增量、品牌建設增量、產供銷協同增量，全方位、多維度為公司營銷工作提供了清晰的思路與方法。集團名譽董事長楊振先生對王老師的發言給予了高度肯定，認為其為公司指明了逆襲的方向，具有很強的指導性和操作性。

以歷史明志、以商戰為鑒，沒有退路就是勝利之路。楊董指出，2025年是公司實現逆襲、再次騰飛的元年，我們應保持戰略定力，堅持“加加減鹽”“盤中餐純油”戰略不動搖；打造大單品及大單品集群；堅定執行大市場建設、三定三擴三增、BC一體化、餐飲特約經銷商的營銷策略和模式；深耕第一增長曲線，開拓第二增長曲線。

楊董的總結為會議畫上了圓滿的句號，同時也為公司發展錨定了航向，激勵著每一位員工為逆襲目標奮勇前行。

以戰略擘畫為矛，以變革決心為盾，讓我們迎難而上，勇攀高峰，共同書寫加加食品集團的逆襲篇章！